商业银行的高管团队作为发展战略和经营策略的决定者和执行者，是银行的核心支柱、中枢系统，也是是决策层与基层之间的桥梁，是银行发展的基础，又是银行前进的动力。一名银行中高级管理者不仅要对业务知识熟练，更要对行业以及团队整体有全面而深刻的了解和把握，还要有长远的眼光和决策力。如何打造一支重大决策的“执行者”和战略传导的“中央枢纽”队伍，抓好“关键少数”，是商业银行转型发展中的重点问题，也是核心难点所在。
课程内容（仅供参考，可根据需求定制） | 天数 |
宏观经济金融形势分析与政策研判 | 半天 |
商业银行转型与最新发展——金融前沿与中国银行业实践 | 半天 |
党建引领——推进党建与业务工作深度融合 | 半天 |
构筑一流商业银行的七个维度 | 半天 |
商业银行底层逻辑变化及创新 | 半天 |
国内外银行领域的数字化转型实践 | 半天 |
商业银行前沿金融科技案例与逻辑 | 半天 |
商业银行的互联网场景生态策略 | 半天 |
商业银行场景生态搭建与GBC联动 | 半天 |
银行对自有APP设计与发展策略 | 半天 |
需求挖掘与金融服务方案设计 | 半天 |
银行大客户与客户关系管理 | 半天 |
对话ChatGPT：大模型时代背景下金融科技的机遇与挑战 | 半天 |
商业银行年报分析和风险识别 | 半天 |
数字人民币革新与应用，商业银行的机遇与挑战 | 半天 |
银行合规内控经营风险与法律风险防范 | 半天 |
管理的变革：组织变革与战略管理 | 半天 |
高效团队建设与团队执行力打造 | 半天 |
领导力本质与领导者角色认知 | 半天 |
合作机构
